顶层架构设计之合伙制股权来稳定人心

股权设计为企业未来打下坚实基础，而合伙制则是企业发展改革的一种必然趋势。企业发展得好不仅要依靠人才，更需要有留住人才的机制，只有把股权设计和合伙制搭配得当，才能发挥股权设计的大价值。下面股权合伙设计公司为您讲解相关内容：

合伙制无疑是企业留住人才的种比较有效的机制。改革开放之初，农村经济潭死水。为了改变这种现象，农村开始实行家庭联产承包责任制改革，之后，农村的经济开始重新焕发出勃勃生机。这其中转变的关键不是人才能力的提升，而是关于人才的分配机制发生了变化，这种合伙制的形式对激发农民的积很性起到了非常重要的作用。当时实行的家庭联产承包责任制的具体形式就是:按标准交给国家部分固定的份额后，剩余的都归个人所有。

这很大地调动了农民的种粮积很性，是农村经济飞速发展的关键。

农村家庭联产承包责任制的成功，为接下来的国有企业改革提供了宝贵经验。在以前，国有企业虽然名义上是国家的，但其实企业内部对谁来具体代表国家的概念是不清晰的。

所以，许多国有企业无形中就变成了一小部分人私吞国有资产的小金库，国有企业内部的员工大部分都抱着给国家打工的心态，从上到下的积很性都不高。为了刺激生产，提高国有企业的生产效率，国家对国有企业实行了“抓大放小，政企分开”的全面改革，使企业的所有权开始真正掌握在部分民营企业家手中，企业的经济效益也随之被激活。

在合伙制的帮助下，农村和国有企业开始进入一个新的发展阶段。后来，随着改革开放的进行，的乡镇民营企业兴起，一批敢于冒险的民营企业家抓住了机会，迅速完成了财富的积累，使的民营经济发展焕发出巨大的生机和活力。

进人新时代后，“大众创业、万众创新”的提出为企业指明了新的前进方向，更多有梦想、有进取精神的年轻人加人到创业者的行列，这也让传统的企业家对员工的管理思路有了很大的改变。以往的企业管理更多的是用雇佣制的思想，即员工只是给企业家打工的，做好自己分内的事情就可以了，并不会过多地考虑企业的未来的发展问题。

这样，在创业大潮来临时，越来越多的员工选择离开企会业自己做老板，给自己打工，这种好的员工的迅速流失让很多企业家感到困惑，并思考出路何在。在多个企业成功运用合伙制留住人才后，相信未来会有越来越多的企业进行这方面的试验。即由传统的雇佣制转向事业合伙人制，将企业变成员工创业的平台，这是未来的企业发展趋势，也是企业家不得不思考的问题。

孟子在《滕文公上》中说过:“民之为道也，有恒产者有恒心，无恒产者无恒心，苟无恒心，放辟邪侈，无不为己。”这句话的意思是说，对于普通百姓而言，有稳定家产的人才能安守本分:而无恒产的人则很难安于本分，于是做事无所顾忌，行事邪罔。这个道理同样也适用于现在的企业，只有让员工感到踏实，让他们在企业中找到归属感，才能让他们更加安心地为企业工作。

综上，在企业经营中，比选出人才更重要的，是做好关于利益的分配机制。在未来，合伙制将是企业所有制改革的必然趋势，也会是企业进行股权设计时所一定要关注的重点内容。

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