•   愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!专线:400 829 7858 专家快速对接:18578460305 (微信同号)
  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧,世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

《何树林股权战略课》正在报名,六大模块,十个案例深度拆解,干货,实战,接地气!
主页 > 知识中心

合伙做生意,股权的最佳分配要了解!



昨天一个朋友跑来问我,就是说他们两个朋友准备合伙开一个店。就是问一下,他们两个人的股权,怎么分配比较合适?我给出的建议就是,千万不能评分股权。最起码也要一个占51%,另一个占49%。我的意见很明确,一定是一个人为主,而不能两个人都做主。

其实像这样的问题,我们也是深有感受。两个朋友合伙做生意,本来是想通过两个人的努力,把他们共同的事业做好。

但是,一旦店面开始运营以后,不合理的股权设置,反而限制了公司的发展。所以,为了避免这样的问题发生,在合伙开始的时候,一定要通过书面协议的形式明晚下面。

一般的情况下,两个人合伙做生意,肯定是两个人共同出资,一个人经营。在这样的情况下,肯定是按照谁出资多,谁占的股份多。这样的情况下,一般是实际参与经营的股东,占据大股东的位置。

如果两个人都参与实际经营的情况下,就需要注意了。不能说两个人共同做主,就要把股权平均分配。

我们虽然可以保证在短时间内没有分歧,但是时间久了,在一些事情的意见上面,肯定会出现变化的。如果你们的股权都是一样的多,一单意见出现不合的时候,谁还能做主。我们为了防止这样的事情发生,两个人合伙做生意,一定要做到主次分明。

像三七、四六都是可以的。其实股份谁多谁少,都是无所谓的。关键还是不能给公司后期的经营,制造无法解决的困难。

合伙做生意,最怕的就是两个人有的时候什么都管。多头领导对于公司的发展只有害处,没有一点益处。

如果两个人的目标一致,这样的情况相对还好一些。如果两个合伙人的意见相左,就会导致,公司的员工不知道,根本不知道应该听说的指挥。为了防止这样的事情发生,在公司运行之前,一定要把各自负责的事情分配好。

只有这样的组织形式,才能使公司管理人员的责任分明。这样也能,更好的为公司的发展提供助力。一个好的公司好的组织结构,才能发挥公司潜在的力量。

合伙做生意,股权要提前分配好。就是公司的财务事项,也要梳理清晰。不管什么事一旦和钱有关系,我们就需要慎之又慎。

合伙做生意,在一开始的时候,就要做到公私分明。为了公司花的费用,就需要公司来承担。不能感觉无所谓,公司的合伙人就把自己的钱和公司的钱混在一起。

一开始的时候,大家都想着为了公司的发展,自己付出一些无所谓。我们要知道,时间长了,相关的钱就会积少成多了。这样的情况下,就会感觉自己的付出更多一些。人们之间的关系发生变化,其实就是一些小事慢慢积累起来的。

公私分明,不是我们把钱看得太重要。而是,即使亲兄弟,也要明算账。这样才能是公司发展得越来越好。

股权分配时候,也可以选择AB股的形式。就是说把公司股权的收益权和投票权进行分离。这样的情况下,创始人即使只占有较少的股权也能实现控制公司的目的。

AB股的形式,在国内很多独角兽公司都在使用。毕竟,公司创业的过程中,需要进行多轮的融资。

比方说,5个人的股权都是20%,但是他们的投票权却不同。其中一个人一股的投票权是10票,而其他人一股的投票权是1票。

这样即使把股权进行了平均分配,由于投票权不同,其中一个人也可以绝对的控制公司。这样也能使公司的各项业务有序地推进。










站内相关搜索: 股权专家、中国股权专家、股权战略专家 股权咨询专家 战略管理



本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容,版权均属xxxx所有,任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:xxxx”。xxxx版权所有,未经xxxx书面授权,不得复制、引用或建立镜像,违者本网将依法追究责任。




返回