OKR的意义

OKR系统的本质是将目标量化，但不把目标与绩效挂钩。

OKR可以成功完成上下级之间信息的传递，并通过上下级的沟通将具体的OKR进行逻辑层面分解，进而完成信息的传递和转移。在进行有关OKR结果交流时，沟通的双方并非对立的，而是站在同一角度来考虑问题，使被考核者容易认可最终结果。

OKR系统不仅可以提高员工自身的工作能力，还可以在一定程度上提高他们的主观能动性。

相对于自然的职业发展，基于员工自身更有挑战性的目标来衡量，使我们更好地掌握主动性。OKR系统使企业自上而下的目标透明化，帮助纠正和减少公司及个人的目标偏差，每一层的员工都可以进行自身目标偏差的更正，使得企业的目标更具一致性，让所有员工在透明的文化下工作，有助于企业的战略发展。

OKR系统将目标与绩效分离，让每个员工可以充分实现自己的目标。

组织目标是每一层员工目标作用结果的总和，通过每个个体目标的完成，达到组织目标的实现。

同时，OKR系统强调制定的目标要具有挑战性，适当超过目前自身能力可及范围，已制定的目标要超出上一阶段的10％~20％，从而避免了企业短视的问题。在每一个时间节点都会对员工的个人目标进行评价打分，确保目标不会过于简单以及在实行过程中没有问题，从而实现对员工的目标管理。

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