构建KPI考核指标体系的价值如下。
(1) 有利于企业创建以责任成果为导向的企业管理体系,落实企业战略目标与管理重点,不断强化与提升企业整体核心竞争力。
(2) 目标牵引。使个人目标、部门目标与企业目标之间保持一致,从而保证企业的长期发展。
(3) 传递市场压力,使工作聚焦,责任到位,成果明确,能及时诊断经营中的问题并采取行动。
(4) 使不同功能领域的员工相互合作,集中在共同成果上。
(5) 建立激励与约束员工行为的管理系统,为企业价值评价与价值分配体系的建立提供系统的框架。
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