怎样确立财务管理新观念

挑战是诱惑、是动力、是机遇。迎接挑战，勇敢向前，是现代部门经理的必然选择。为此，首先应确立一套与财务管理环境相适应的财务管理新观念。现代财务管理新观念主要包括：

(1)竞争观念。竞争是市场经济的一般规律。在市场经济条件下，市场供求关系的变化、价格的波动，时时会给企业带采冲击，针对这种情况，部门经理必须在共同认识止有充分的准备，强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金运营及收益分配中的决策作用，增强承受和消化冲击的应变能力，不断增强自身的竞争实力。

(2)效益观念。取得并不断提高经济效益是市场经济对现代企业最基本的要求。

为此，在财务管理方面，必须牢固地确立效益观念。在筹资时，要考虑资金成本；在投资时，要考虑投资收益率；在资金运营时，要考虑资金使用效率；在资产管理上，要用活用足；在资本管理上要保值增值。既要“开源”也要“节流”。部门经理只有树立起“效益观念”，才能不负时代的使命。

(3)货币时间价值观念。部门经理必须明白货币是有时间价值的，一定量的货币在不同的时点上具有不同的经济价值。一个看似有利可图的项目如果考虑货币的时间价值，很可能会变成一个得不偿失的项目，尤其是在通货膨胀时期、利率提高时。

(4)风险观念。风险是市场经济的必然产物。从部门经理的角度看，它是现代企业在组织财务活动过程中，由于不确定因素的作用，使企业的实际财务收益与预期财务收益发生差异，从而企业有蒙受经济损失的可能。

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