中国文化对财务管理的影响：一个初步的分析框架

在美国等发达国家的企业里，财务管理的作用十分重要，首席财务官的地位和作用高于首席营运官和其他副总。

而在我国，作为财务管理领导者的总会计师在公司领导班子中长期“没有位、不到位、放错位、排末位”。财务管理人员更是有这样一种尴尬的感觉，即财务管理人员理论上应当很重要，而在实际的企业管理工作中却得不到尊重与重视，难以参与战略决策、投资决策与经营决策的工作；可是当企业一旦出现资金、账务、税务等问题时，财务人员又立即被作为责任的主要承担者受到责难。

当前财务管理的这种尴尬境况固然与市场经济发展程度、企业所处的发展阶段有关，但作为规定着一定社会成员思维方式和行为方式的文化对财务管理的影响却一直未曾受到应有的关注。如同人不适应所处的文化会处世艰难一样，财务组织不适应所处的文化也会存在很多问题和困难，甚至有可能会被分解并走向没落。

因为文化的不同，也会导致在西方社会行之有效的制度移植到国内后，出现水土不服的现象，制度有效性大大降低。指出，文化在影响和解释组织行为上的巨大作用已经获得广泛认可，但是主要局限在人类学、社会学和心理学领域。而在会计领域，人们对文化的研究才刚刚起步。在中国，关于文化对财务管理的影响的研究更是贫乏，虽然如此，但是文化的影响非常重要。

文化通过财务管理使命、财务管理制度、财务管理人员3个方面来影响财务管理。而中国文化造成了财务管理的地位尴尬；制度的强制供给；核算质量不高、监督不力；与业务组织孤立；不能满足领导的期望；面临被替代的危险。

中国企业如何才能解决文化给财务管理带来的不利影响呢？

第一，利用中国文化等级意识重的特点，财务管理各项规章制度的制定和执行应尽量获得最高层领导的认可和支持。

第二，增加制度和流程的刚性，减少操作过程的灵活性。

 

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