6S管理之间相互关系

6S管理是一个全方位的系统管理。

“整理、整顿、清扫、清洁” 即顺畅工作现场,优化质量环境,为员工创造一个舒适的工作场所; “素养、安全"即提升员工素质, 提高工作效率,保障企业运营安全,建设一支具有高素质的员工队伍,塑造良好的企业形象。

6S管理中的6个“S”一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全并不是各自独立,互不相关的要素内容, 它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。整理是整顿的基础, 整顿是整理的巩固;

清扫是显现整理、整顿的效果;通过清洁和素养使企业形成一个所谓整体的改善气氛;

整理、整顿、清扫、清洁是为了有效地控制现场的物和事的要素,通过整理、整顿、清扫、清洁形成一个安全的现场生产环境;

通过整理、整顿、清扫、清洁四个“S"来改变现场,通过设计过程、设计环节来改变员工,通过解决事和物的因素,掌握科学的方法, 使员工提高素养,培养成良好的习惯, 从而改变员工,使人这个要素得到有效的控制,它们之间是一一对应的关系;

素养的养成进一步推进整理、整顿、清扫、清洁活动的深入开展;安全现场生产环境的形成使员工在现场非常安心, 能够有序地来开展作业,不会受到心理上的不适感和威胁感。

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