6S管理与企业其它管理系统的关系

目前我国企业管理方式,手段、活动繁多,例如1S09000全面质量管理、双基管理、 质量安全环保认证管理等。

6S管理既然如此地重要,那它与TQM(全面质量管理)、TPM(全员生产性维护)、安全管理等活动又有什么关系?

6S管理是否要增加企业员工的负担, 如何处理好与其他管理方式的关系?

如何有效整合相关管理手段?

应该说,6S管理是整个企业管理的基础,是TPM 的前提,是TQM的第一步,是推行ISO 9000的结晶,也是企业职能管理、 双基管理等活动的深入。 如果有了6S管理的推动,企业任何活动就能收到事半功倍的效果,6S都推行不了的企业, 一定无法成功地进行其他活动。

6S管理是企业现场管理的基础,是全面生产管理TPM 的前提,是全面品质管理 TQM 的第一步, 是IS09000有效推行的保证,是企业职能管理深入的基础。

6S管理能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准” 的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、 长期性的,一时难以看到显著的效果,而6S管理活动的效果是立竿见影。 如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入6S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。"

6S管理是现场管理的基础,6S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。 通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业体质, 能起到事半功倍的效果。

6S管理是企业安全管理的基础。 65管理为企业营造和形成一个安全生产的现场环境,消除现场一切安全生产隐患,同时提高员工的安全生产意识, 对企业整个安全管理起到先行作用和基础作用。

进一步来说,把6S管理与企业其他管理活动的关系归总为三个方面:

一是6S管理为企业其他管理活动营造和谐的整体推进氛围。一个企业,无论是导入全面的体制管理,还是要推动ISO认证、TPM管理,在导入这些管理活动之前,如果没有先行掀起65,或推行6S,或推行其他方法的活动,就很难起到良好的促进作用。

推动6S可以营造一种和谐的运营管理氛围,营造一种让企业中的每一个人都养成一种习惯并能让员工积极地参与其中的氛围。 做任何一件事情都需要有严格的标准和良好的氛围,企业去推行ISO,再去推动TQM,或推动TPM,就能很容易地获得员工的支持与配合,也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。

二是6S管理为企业其他管理活动的推进体现效果, 增强信心。 推动6S,与其他ISO、TQM、TPM的关系可以体现出一种效果, 也可以增强员工对企业的信心。 实施ISO,实施TQM或者是TPM的活动, 它的效果是一种隐蔽和长期性的,一时难以看到的,而6S的推动的效果则立竿见影,如果在推行ISO、TQM、TPM的活动的过程中先导入了6S, 可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

三是6S管理为企业其他相关管理活动的推行打下坚实的基础。 6S为相关活动打下坚实的基础。 6S是现场管理的基础,6S水平的高低代表着现场管理水平的高低,而现场管理的水平高低则制约着ISO、 TQM、 TPM活动能否顺利地推动或推行。 所以只有通过5S的推行和活动,从现场管理着手, 来改进企业的体制,才能够起到事半功倍的效果。

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