生产管理的四大瓶颈

物料脱节

出现以下现象，就表明企业在生产与物料管理方面做得较差。

（1）经常性的停工待料。

因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至于经常性的停工待料。

（2）生产上的“一顿饱一顿饥”。

因为经常停工待料，一旦物料充足，交货期自然就缩短了，但由于生产时间不足，所以只能加班加点赶活，结果物料稀缺时，饿死；物料充足时，撑死。

（3）物料计划的不准或物料控制不良。

半成品或原材料不能衔接，该来的不来，不该来的来了一大堆，造成库存大量增加，生产不顺畅。

（4）生产计划表仅起到形式上的作用。

生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划表根本不起作用。

（5）对销售预测不准，或对产能分析不准。

预测与分析不能针对产能进行合理安排，没有为意外留余地。

（6）生产计划集中性不强。

生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影；生产计划及物料记录协调性不强，影响交货期，降低公司声誉；生产秩序紊乱，品质失控，经常返工；经常返工又会影响生产计划的执行，形成恶性循环。

以上就是物料和生产间的脱节现象。

影响企业发展有两个外因：一是销售外因，这个问题已经解决了。为什么这样讲？因为21世纪的中国制造业，最不缺的就是订单。另一个是供应外因，就是供应链的问题。如何处理企业与供应商之间的关系？这是非常重要的问题，为了处理这个问题，我们要完善生产计划与物料控制体系（简称PMC体系），这样就能处理好生产供应部和供应商之间的关系。

计划不准

一个完整的生产计划要做到5W2H，即要讲清楚When（何时），Where（何地），Who（何人），What（何物），Why（为何），How（如何），How much（多少）。这些元素构成了一个完整的生产计划。

但是很多企业的生产计划只有四个部分，何时、何地、何人、何物，这样就会缺乏执行力。“为何”是非常重要的，是解决思想的问题。如果想让员工一次做对，要满足三个条件：正确思想，熟练技能，准确预算——就是如何做，做多少或花多少钱，用看板管理来明确，才是完整的生产计划。

交期难保

交货期管理是一个综合的管理内容，如果某一环节管理不当，就会延缓交货。经常会有车间主任因交货迟缓被处罚，他们也有很多抱怨，因为上一环节慢了，导致最后交货延缓，但这不是某一个车间的错。

要想保证及时交货，就必须在企业中进行流程再造，即BPI。

协调不周

协调不周，会导致各部门都给生产管理带来困难。全公司各个部门需要很好的协调，否则每个部门都可能给生产管理带来困难。

1.  销售部门的问题

（1）销售计划频繁变更；

（2）计划外任务太多；

（3）根据客户要求，中途变更产品规格；

（4）不能按时提出销售计划，延误生产计划的制订与落实；

（5）不符合生产周期要求的短期交货项目；

（6）销售人员直接对现场作业人员下达工作指令。

2.  供应部门的问题

（1）物料供应延误；

（2）库存储备有的过多，有的不能满足生产需要；

（3）因物料不符合要求，给生产带来困难。

3.  设计工艺部门的问题

（1）因生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟；

（2）因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱；

（3）因生产图纸或工艺不完整、不统一，造成物料供应和生产安排上的遗漏或差错；

（4）因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度；

（5）试制还未结束，就投入正式生产。

4.  生产部门的问题

（1）计划和安排延误，计划内容有不周之处，如计划任务与生产能力存在不平衡现象，工序之间的不平衡与不衔接现象等；

（2）未制订信息反馈制度，或信息反馈缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况；

（3）生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态；

（4）车间布置不恰当；

（5）管理人员之间，管理人员与生产工人之间，联系不密切，甚至处于某种对立状态；

（6）管理部门力量不够，把管理工作和责任推给现场执行人员。

---

站内相关搜索： 企业生产管理 精益生产管理 精益生产管理系统软件

---

本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容，版权均属xxxx所有，任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：xxxx”。xxxx版权所有，未经xxxx书面授权，不得复制、引用或建立镜像，违者本网将依法追究责任。

---

返回