生产管理流程再造：流程化与信息化

借助流程化和信息化，能够提升整个企业生产管理的运行效率。

信息化、流程化

1. PMC（生产与物料控制）

PMC中包括两方面：PC，即生产控制或生产管制，主要职能是制订生产的计划与控制生产的进度；MC，即物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

2. 从MRP（物料需求计划）到MRPⅡ（制造资源计划）

如果把企业当作一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种资源和生产、供应、销售、财务、技术等各个环节进行有效规划，使它们能够协调运作，形成生产、财务、销售、技术、采购一体化系统。

3. BPR（业务流程再造）

BPR最初在1990年由美国著名企业管理大师迈克尔?哈默提出，随即便成为席卷欧美等国的管理革命浪潮。

1993年，迈克尔?哈默与咨询专家詹姆斯?钱皮合著出版了《企业再造：企业革命的宣言书》，就主要介绍了构建企业内部管理，运行“高速公路”。

生产流程再造主要有两个项目：管理流程再造与工艺流程再造。

BPR被称为“高速公路”。我们知道，一个企业的发展靠流程，一个国家的发展靠交通。为了适应国家发展，我们要经常对交通进行再造，从泥土路，到沙石路、柏油路、水泥路，到省道、高速，再到高铁、城际铁路，最后磁悬浮列车轨道，这就是国家的交通再造。企业也要不断再造，过去做一个产品，从投入到产出需要四天，现在客户说要一天出来，就必须对流程进行再造。再造靠什么？靠信息化、流程化那些管理体制和软件来协助企业解决问题。

4. ERP（企业信息资源系统）

以计算机为核心的企业管理系统与以前的企业管理系统相比更为成熟，它增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT（准时生产方式）管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

5. SCM（供应链管理）

SCM是一个从供应商到最终使用者间的产品、信息、资金的双向流动系统，它以降低产品和物料的验收、制造、配销及收付款等成本与减少周期时间为目标。

供应链的四个基础——供应商、本公司、顾客，以及消费者。

6. PLM（产品生产周期管理）

（1）发货：投入市场；

（2）作业管理：以作业测定方法研究等IE手段为基础的改善活动，包括生产性能管理；

（3）材料采购：根据生产计划在必要的时间内采购必要的东西；

（4）生产计划：从生产体制的决定到具体的生产命令和作业体制，也包括库存管理；

（5）销售预测：通过对市场进行调查，预测其发展动向；

（6）产品设计：从新产品的开发、实行制作到一切准备就绪的整个过程；