设备管理的主要目的

设备管理是指以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、 方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新)的科学管理。

这是一个宏观的设备管理概念,涉及政府经济管理部门、设备设计研究单位、制造工厂、 使用部门和有关的社会经济团体,包括了设备寿命全过程中的计划、组织、协调、控制、决策等工作。

设备管理的主要目的是采用技术上先进、经济上合理的装备,采取有效措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,来保证企业获得最好的经济效益。

设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中,设备管理搞好了,才能使企业的生产秩序正常,做到优质、高产、低消耗、低成本,预防各类事故,提高劳动生产率,保证安全生产。

加强设备管理,有利于企业取得良好的经济效果。 如年产30万吨合成氨厂,一台压缩机出故障, 会导致全系统中断生产,其生产损失很大。

加强设备管理,还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造,合理地做好设备更新工作,加速实现工业现代化。

总之,随着科学技术的发展,企业规模日趋大型化、现代化,机器设备的结构、技术更加复杂,设备管理工作也就愈重要。 许多发达国家对此十分重视。 前西德1976年《工业通报》载,一般情况下,用于设备维修的年财政支出额大约相当于设备固定资产原值的6%~10%或企业产值的10%。 如将配件等其他资金考虑在内,估计维修支出要占企业总开支的1/4。据1978年资料介绍,前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。

从而不难看出,要想做好设备管理,就得不断地开动脑筋,寻找更好的对策, 促进设备管理科学的发展。

 

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