设备管理工作事务繁多,必须按一定的流程进行。
【备注】
① 采购是设备前期管理的重要内容,企业在采购设备时可以使用招标采购法。
② 设备采购回来后应立即投入使用,为企业创造利润。
③ 设备是企业的重要资产,因此,各级操作人员必须正确使用,同时合理维护、做好三级保养及点检与润滑工作,以确保设备能够正常运转。
④ 一旦设备操作不当,就容易出现故障。
⑤ 设备出现故障后,企业应当立即组织维修工作。如果企业自身不具备维修能力,可以采取委托维修的方式。如果设备老化严重、故障太大或经过多次维修仍不能正常使用,就应当进行改造或 更新。
⑥ 安全使用是设备管理的重点,只有确保安全,企业才能够使设备发挥出最大的效力。
⑦ 企业要定期对设备实施5S管理,使设备始终保持整洁、有序、高效的状态。
⑧ 通过推行TPM活动,促使全体员工做好设备维护工作,减少设备故障的发生次数。
⑨ 使设备始终保持正常运转是设备管理的核心目标,只有这样才能确保企业源源不断地生产出高质量的产品。
本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容,版权均属xxxx所有,任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:xxxx”。xxxx版权所有,未经xxxx书面授权,不得复制、引用或建立镜像,违者本网将依法追究责任。