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⁄ 生产管理
精益生产管理必备工具
从客户的角度定义管理的价值方式,优化生产的流程和组织模式,消除制造过程中的所有浪费,实现公司更好的经营成果。精益生产管理包含以下方法:1、5S和目视管理:5S活...
精益生产
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PDCA案例:运用四不放过原则解决生产管理问题
从前,我在一家企业做总经理时,老板对我说:“李总,我以前在国企的时候,处理安全事故有一个‘四不放过’原则,即原因未查明不放过、相关责任人未受到追究不放过、相关群众未受到教育不放过和没有长期改善措施不放...
企业生产管理,精益生产
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物料与生产管理集成的闭环MRP
物料需求计划还仅仅是生产管理的一部分。物料需求计划要通过车间作业管理和采购作业管理来实现,而且还必须受到生产能力的约束。因此,只有基本MRP还是不够的。于是,在基本MRP的基础上,人们又提出了闭环MR...
企业生产管理,精益生产
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ERP为生产管理专业化提供了工具
在闭环MRP环境下,在制订销售与运营规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源,以保证销售与运营规划的合理性。...
企业生产管理,精益生产
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生产管理的四大瓶颈
(2)生产上的“一顿饱一顿饥”。 因为经常停工待料,一旦物料充足,交货期自然就缩短了,但由于生产时间不足,所以只能加班加点赶活,结果物料稀缺时,饿死;物料充足时,撑死。...
企业生产管理,精益生产
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生产管理解决瓶颈问题,要靠组织领导部门
既然生产管理的瓶颈、困惑这么多,要纠正这些困惑,那就先要依靠组织领导部门,但是组织领导部门本身也可能是问题的来源。...
企业生产管理,精益生产
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生产管理流程再造:流程化与信息化
借助流程化和信息化,能够提升整个企业生产管理的运行效率。...
企业生产管理,精益生产
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全面改善生产管理
跟单员是确保交货期,负责销售与生产现场接口工作的人。他是介于销售部和生产部之间的一个节点,在一些企业中被称为“催命鬼”。当一个企业按期交货有困难时,建议设置跟单员来解决这一问题。 在跟单员的工作...
企业生产管理,精益生产
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生产管理:绩效考核务实严谨
在生产管理中,绩效考核是一件非常严肃的事情,要制订合理的考核办法,并严格执行。...
生产管理,企业管理制度
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JIT计划在生产管理上的应用
JIT,即Just In Time,意为“准时生产方式”,又被称为“零库存生产方式”,它是日本丰田汽车公司在20世纪60年代提出并实行的一种生产方式。这种生产方式因对丰田公司渡过第一次能源危机起到了十...
企业生产管理,精益生产
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生产管理中保障执行效果的五大要素
为了保证执行的效果,生产管理者就要为员工制订执行时间表,即规定开始的时间和结束的时间。生产管理者布置工作时,一定要明确告诉员工工作的期限,不要用“尽快”、“尽量”等模糊的字眼。因为双方对“尽快”的理解...
企业生产管理,精益生产
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生产管理各环节执行要点
我在全国各地讲课,每次提这个问题,没有一个生产管理者敢打包票。现在的ISO9000都教人做些表面功夫。员工会骗生产管理者,员工会说假话,这些都是做ISO9000的结果。因为企业做ISO9000的时候,...
企业生产管理,精益生产
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精益生产管理系统:什么是精益生产管理?什么是精益生产管理体系?
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精益生产管理软件:精益生产管理软件对企业有哪些价值
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精益生产咨询辅导:精益生产管理如何辅导企业
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精益生产咨询:精益生产管理咨询有何作用?
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精益生产管理咨询公司:做精益生产管理咨询有哪些公司可以选?
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精益生产培训:车间精益生产管理培训作用
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生产管理:绩效考核务实严谨
在生产管理中,绩效考核是一件非常严肃的事情,要制订合理的考核办法,并严格执行。...
绩效薪酬,绩效考核,绩
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如何做一名合格的生产管理者,生产管理职责与方
很多生产管理者只顾埋头苦干,从不积极向上级汇报自己的工作,这么做是不对的。作为生产管理者,你在做某项工作时,应该定期向你的上司提交工作报告。工作报告可以是口头的,也可以用E-mail或者微信。很多人不...
企业管理,企业生产管理
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徐兴涛·精益生产管理实战专家
擅长:精益生产标杆线体、精益物流、生产现场改善、质量改善、生产管理、TPM、优化流程、提升效率、降低成本...
精益生产标杆线体,生产
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